做好份内事 莫操他人心
牛 泉
最近，笔者在下乡检查工作中，发现有一所学校在学生上学时段，校长亲自在校门口把守。乍一看，觉得这位校长很有责任心，上前一问，方知该校领导每天都要轮流把守校门，其目的是监督迟到的学生。细细逐磨，又觉得不对劲，学生迟到难道还需要学校领导亲自监督吗？其他管理人员干什么去了？校长的职责应该是研究如何提升学校管理水平和办学质量，而不是干员工的事。由此，我可以判定这所学校管理水平一般化，办学质量也不会怎么样。
华为有一个故事，拿来对我们很有启发意义。故事大概意思是这样的：有一位员工，给任正非写了个万言信，说华为的战略方向应该如何如何。任正非看后说了这样一句话：“先确认一下这个员工有没有病，如果有病就赶紧送医院救治，如果没病，现在就可以把他辞退。”任正非为何如此生气呢？原因是这位员工在他的那个位置上，没有想他自己该做的事情，而是想他不该想的事情，操别人的心。
现实中，类似现象在一些部门确实存在，主要领导把中层领导的事给干了，中层领导把基层员工的事给干了，基层员工却在为一把手讨论战略方向。还有些地方出现了上级主管部门干下属部门的事，这种倒挂的现象极不可取。
上级领导部门也好，单位领导也好，基层员工也好，应该摆对自己的位置，认清自己的角色，想自己份内的事，干自己该干的事，不要把自己的工作置于脑后，而去替别人操心，考虑别人的工作怎么做，杞人忧天。否则如此下去，除了自己的工作干不成、做不好外，还干扰下面的部门和员工也做不好工作，还会养成基层部门或员工面对问题和困难极易懒政、怠工，产生等、靠、要的思想，从而削弱他们对做好本职工作的主动性、积极性和创造性，挫伤他们处理问题、克服困难的勇气、斗志和信心。各级部门以及领导和员工，都要认真反思自身的做事方式是否合理。领导部门和领导同志应该胸怀大局，把握大势，着眼大事，用战略思维深谋远虑全盘工作和发展方向：挑战在哪里？出路在何方？不应是只见树木，不见森林，陷入鸡零狗碎的事务主义，罔顾战略全局；基层单位及员工要思考和研究如何才能做深做细做实本职工作，不应是挖空心事、枉费心力，瞎想份外的工作。如果都能把各自份内的事儿干好，那才能真正收获完美和成功。
（作者单位：朔州市教育局）
华为有一个故事，拿来对我们很有启发意义。故事大概意思是这样的：有一位员工，给任正非写了个万言信，说华为的战略方向应该如何如何。任正非看后说了这样一句话：“先确认一下这个员工有没有病，如果有病就赶紧送医院救治，如果没病，现在就可以把他辞退。”任正非为何如此生气呢？原因是这位员工在他的那个位置上，没有想他自己该做的事情，而是想他不该想的事情，操别人的心。
现实中，类似现象在一些部门确实存在，主要领导把中层领导的事给干了，中层领导把基层员工的事给干了，基层员工却在为一把手讨论战略方向。还有些地方出现了上级主管部门干下属部门的事，这种倒挂的现象极不可取。
上级领导部门也好，单位领导也好，基层员工也好，应该摆对自己的位置，认清自己的角色，想自己份内的事，干自己该干的事，不要把自己的工作置于脑后，而去替别人操心，考虑别人的工作怎么做，杞人忧天。否则如此下去，除了自己的工作干不成、做不好外，还干扰下面的部门和员工也做不好工作，还会养成基层部门或员工面对问题和困难极易懒政、怠工，产生等、靠、要的思想，从而削弱他们对做好本职工作的主动性、积极性和创造性，挫伤他们处理问题、克服困难的勇气、斗志和信心。各级部门以及领导和员工，都要认真反思自身的做事方式是否合理。领导部门和领导同志应该胸怀大局，把握大势，着眼大事，用战略思维深谋远虑全盘工作和发展方向：挑战在哪里？出路在何方？不应是只见树木，不见森林，陷入鸡零狗碎的事务主义，罔顾战略全局；基层单位及员工要思考和研究如何才能做深做细做实本职工作，不应是挖空心事、枉费心力，瞎想份外的工作。如果都能把各自份内的事儿干好，那才能真正收获完美和成功。
（作者单位：朔州市教育局）